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胡依晗：當一件事我什么都不知時，最有激情
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十二年前。深夜十點，14歲的胡依晗告訴爸媽她要回屋睡覺了。轉身關上門，她就開始化妝。十一點半，她用一根軍用繩，沿著自家二樓的窗戶下到了一層空地。
快速打車離開，夜里有另一個世界在召喚著她。她和一群她自己稱為是“三六九等”的朋友，唱K，擼串，胡同里騎摩托車。半夜三點多，她又用同樣的辦法回到了自己的臥室。
這個在父母眼中有點野、有點叛逆的女生，今年像集郵一樣，陸續拿到了包括斯坦福大學醫學院、哈佛公共衛生學院在內的四所美國名校的研究生錄取通知書，成為了父母、朋友眼中名副其實的“學霸”。
胡依晗慈記首席運營官，慈銘體檢創始人胡波、韓小紅夫婦之女
“學霸”本來有更多機會成長為學霸。胡依晗生長在一個醫學世家，爸媽都是醫學博士，但她之前的求學生涯并沒有選擇學醫這條路。在喬治華盛頓大學，第一年為了和媽媽賭氣，她主修舞蹈，后來才改成國際關系專業。
但就如僅憑一根軍用繩，她就能從二樓下到一樓——她一直都是喜歡挑戰的，“當一件事情我什么都不知道時，是最有激情的。”
作為創二代，決定要在父輩的行業發展時，她知道醫療這個門檻高的行業，僅靠激情是走不長久的。
26歲的她，在經歷了三年醫療大數據、醫療地產項目后，希望自己在這個行業里有更多的沉淀。
轉戰大數據的三個“坑”
剛回國時，胡依晗覺得體檢行業過于傳統，體檢中心又同質化嚴重，“拒絕”進入家里的公司。她先是在國家衛生和計劃生育委員會，體驗了中國式的人情世故;又在摩根士丹利任分析師。
但看到年紀漸長的父母過于辛苦，她還是回來了，想著幫他們做點什么事。之后她就像“接盤俠”一樣，花了大半年的時間，拜訪硅谷大大小小的科技公司。她找到的切入口是體檢大數據。
體檢行業不缺數據，但并沒有累積下來，形成更好的用戶體驗。她的手機里有自己過去九年的體檢數字，但她相信大部分人手里很難保存好這么多年的報告。
“記健康”就是基于這樣的問題，誕生的解決方案。經過幾番“推倒-重來”，如今“記健康”主要關注企業健康管理，APP平臺收集員工體檢數據、硬件檢測的各項健康指標數據等，再利用強大的云平臺及專業的醫師團隊對數據進行整理、分析，給予每一個企業員工專屬的健康管理方案。
同時還能分析一家企業的員工健康屬性，為企業提供有針對性的健康講座、食堂管理等。
胡依晗和媽媽是“記健康”的主要負責人，從線下轉入線上的這三年，“坑”沒少走。
最先遇到的就是互聯網公司的“命脈”——技術。如果對技術一點都不了解，就很難找到合適的技術合伙人。
此時她“學霸”的特性又發揮作用了。她報了一個成人編程班，用三個星期的時間學習Java、C語言等，前端后端如何運營。雖然“腦子都快炸了”，但基本的運營思維有了，招聘技術時，不再像從前一樣，覺得彼此不在同一軌道對話。
其次是公司戰略方向的把舵。大數據一直都是風口，但大數據變現，整個行業都是步履蹣跚。對于“記健康”來說，是要做一家純數據公司，還是軟件服務型公司，“這種戰略性定位是最困難的，舵稍微一擺，整個公司就變調了。”她說。
在討論戰略的那個時間段，她和幾個合伙人無數次論證、吵架、開會到半夜，都是很正常的事。
定好了戰略，在組織架構上又遇上了問題。創業前期，胡依晗走訪了在硅谷的幾大科技公司，了解他們的架構布局;又從美國請來了講師對公司的管理層集訓項目管理，但最終發現，在中國，對一家初創公司來說，項目制根本行不通。
“一家初創公司最重要的就是凝聚力，項目制會讓大家只關注自己的KPI，自掃門前雪，對公司初期階段的成長是不利的。”
項目制被否定后，又開始梳理每個部門的職責。胡依晗表示，設置和定義部門職責的過程，刷新了她對公司的認識，一些部門分了又合，合了又分，“有的時候就是一鍋粥，在這鍋粥里再來扒，很有意思。”
這些挑戰都一一理順后，“記健康”步入了正軌。攻下這座山頭后，愛挑戰的胡依晗今年年初漸漸退出了“記健康”，轉戰另一座山頭。
用她自己的話說：“之前是幫媽媽，這回是要幫爸爸。”
盯工程的“捷徑”
爸爸的項目是在海南拿了塊地建私立醫院，主營試管嬰兒、冷凍卵子。整個醫院建筑工程需要有人盯著，胡依晗就去了。
走之前，媽媽對她說，這里面水深，小心。
有了前三年在“記健康”的管理經驗，她一到海南，做的第一件事就是“收權”。新建醫院有十幾個工程項目，小到50萬，大到上千萬，定這些項目的中標供應商，拍板的人只能是她。
但她從來都沒有做過地產項目。醫用氣體消毒工程、室外管網工程、醫療廢物處理工程……起初這些項目她連名字都搞不懂是什么意思，只能啟動學霸模式，拿著圖紙一點一點弄清楚工程要點。
挑選競標公司時，她找到了一個“捷徑”。她在接力長江的同學不少在海南運營過房地產項目，她就把同學已經篩選過的供應商，列入競標公司，這樣一來就能提高決策的效率。
在長江同學的幫助下，十幾個項目的招標一一落地。但盯工程這事還沒有結束。
2017年6月，胡依晗參加“接力長江”新生代商業領袖美國西點耶魯課程
今年9月，她將去斯坦福大學醫學院讀研究生，學習的同時要繼續重操舊業——在斯坦福周邊，家里也拿了地，有一座醫院要開始興建。
但更多的重心，她還是會放在學習上。
“一是領導像醫生這樣的權威人士，需要在專業上有話語權。二是醫療這個行業不允許浮躁，下游的商業我比較有信心了，現在我想更多往上游科研的方向扎根，兩者結合，才有可能讓更多人享受到醫學的前沿成果。”
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